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泰州led显示屏企业如何突破小间距

责任编辑:admin   时间:2019-03-07 15:32  

作为大屏幕显示市场的新生力量,小空间led显示屏的市场表现不能用“惊艳”来形容。但是,影响整个大屏幕行业的经济低迷,加上行业本身的不稳定因素,逐渐给行业带来了新的压力。相应地,在新的正常情况下,企业需要进行什么样的战略调整,才能形成独特的差异化竞争优势,从而获得突破?

2016年,泰州led显示屏行业主要上市公司纷纷发布2015年度业绩报告。结果表明,与2014年泰州小间距led显示屏市场爆炸性增长趋势相比,过去一年的“一年”略有“苍白”。

在业内较具代表性的巨头中,奥蒂塔电子、雷曼股份、爱碧松等公司的业绩下降了约20%-68%。连谏光电、周明科技和利雅得实现了75%至101%的净利润增长。尽管一些企业保持了业绩增长的记录,但从实际业绩来看,2015年行业整体增长速度比2014年有所放缓。

原因是全球经济繁荣下滑的总体环境首当其冲。2015年,在诸多不稳定因素的影响下,整体经济继续放缓。大型基础设施项目增速放缓,对泰州led显示屏销售收入产生了负面影响。此外,在同质化竞争的压力下,小空间led显示技术研发投资增加,海外分支机构和新业务领域的扩张投资增加了企业的经营成本,加速了部分企业收支失衡的形成。

其次,业内人士指出,泰州led显示企业目前和未来面临的发展压力不小。他们不仅要应对全球和国内经济环境变化的挑战,还要面对来自行业内部的各种竞争压力。经过几年的发展,目前的led显示屏行业已经逐步稳定和成熟,产品同质化的矛盾日益突出,产品价格不断下滑,企业利润空间不断被挤压。此外,近年企业涌入所带来的竞争压力,也使业内企业很难保持高利润水平,甚至出现价格上涨、价格下跌的局面。

不仅如此,来自应用层面的压力也成为形成新的正常状态的因素之一。看看最近的大型展览,不难发现。事实上,从应用需求和成本来看,“微距”产品的竞争优势并不明显。因此不难理解,相关企业近期关注的竞争焦点不再是无止境的“小”竞争,也不再是简单的数据竞争。这种相对的技术过剩也促使或迫使泰州led显示屏企业转向解决方案创新、应用领域创新等多元化竞争理念。

国内外经济下滑,产品同质化导致竞争环境恶化,应用创新能力相对不足,已成为过去一年泰州led显示屏小空间产业受到负面影响的“罪魁祸首”。在这些因素的不断影响下,企业面临的生存竞争将不断增强,新的行业常态正在逐步形成。

随着时间进入2016年,行业面临的这些负面因素的影响还在继续,但没必要说2016年会变得更糟。在国际社会的总体经济刺激政策下,2016年全球经济更有可能“从底部反弹”。一带一路、互联网+、平安等国内项目建设以及2015年经济调控政策的实际效果等因素,将给制造业带来新的机遇。行业内新技术、新产品、新应用的推广和品牌结构的优化,也将为行业的全面发展提供新的动力。从这个意义上说,2016年的总体发展趋势仍然是好的。

这将对新兴地区的小间距产生更深远的影响。中国新一轮经济体制改革将继续深化,这一轮改革将更加注重供给方改革。需要认识的一个事实是,以钢铁、水泥、煤炭、电力为代表的许多行业虽然存在产能过剩问题,但这种产能过剩在供需双方并不平等。现实情况是,真正能满足市场需求的“高、精、尖”产品不会生产过剩,反而会不足。这就要求经济结构调整向更加优化的方向发展,从“走”产能阶段向“优化”产能新阶段迈进。

产能优化的最终目标是企业根据市场需求进行产品的研发、生产和服务匹配,这对各行各业提高效率提出了根本要求。例如,一带一路等跨国发展战略的深入实施,为我国相关制造业带来了新的机遇,同时也对提高传统制造业的效率提出了要求,即以“互联网+”为代表的创新和技术带动的产业效率的提高。这就要求“可视化”是解决这一问题的最有效手段,它涉及到大量显示设备的应用,无论是在产品研发和制造过程中。制造业通常对应大规模的监控、指挥和调度应用,这与小空间led显示屏的市场目标是一致的。

再比如,在新的安全形势下,国家在安全领域的投入必然会增加。无论是警用系统还是军事系统,在新形势下,对能够满足危机预警、应急处理、跨地区联合作战能力和服务能力要求的指挥控制联动系统的需求越来越大。无论是远程视频会议、虚拟演练、舆论监控、安全监控,还是作战指挥,都需要高性能显示设备的支持。这也是小空间led显示屏的优势所在。

此外,在舞台娱乐、主题公园、信息发布、零售店、交通、医疗等行业,小空间led显示屏也有广阔的应用前景,这些行业也被认为是未来几年非常活跃的领域。

全球经济刺激政策的生效,国内经济结构调整和信息升级项目的实施,以及跨国发展战略的深入实施,促使许多行业对大屏幕显示设备的应用和升级提出了新的要求。从这个角度来看,2016年,小空间led企业面临一些困难,但机遇更多。

需要说明的是,行业中有机会,但不是无限期的,不是所有参与竞争的企业都能获得机会奖金。那么,在长期的行业新常态下,小空间led企业究竟将如何谋求发展?

企业首先要增强品牌意识。面对日益激烈的行业竞争,加强品牌意识的必要性不言而喻。随着小空间显示技术逐渐融入高端室内应用,如指挥控制中心领域的led屏幕企业,一方面要应对行业内激烈竞争的压力,另一方面要充分适应全新的行业领域、竞争模式和用户需求。在双重压力下,企业建立“软实力”,树立品牌知名度和行业影响力,是非常必要和迫切的。

同时,企业也需要适应自身角色的变化。前面指出,品牌的使用越来越多,行业竞争越来越激烈,削弱了产品作为竞争焦点的地位。更加注重提供整体解决方案的能力已成为业界的共识。

然而,尽管多年来提出了以解决方案为核心的概念,但在一些企业中,这一概念仍停留在概念层面。用户需要什么样的解决方案?如何创建用户真正需要的解决方案?什么样的解决方案才能形成品牌的差异化优势?这些问题在操作层面还不清楚。究其原因,是对相关资源认识不足、投入不足。

那么,如何实现应用呢?首先,我们必须深刻理解用户的个人需求。新的竞争规范要求企业的经营必须以用户需求为出发点,以用户体验为核心。了解用户的真实需求,接近用户并倾听他们的心声是最好的选择。这种情况在大屏幕显示行业和其他行业并不少见。一些企业定期或不定期邀请用户参加研讨会,了解用户在产品使用过程中的实际问题和反馈。这些意见被认为是新产品研发或现有产品改进和升级的宝贵信息。

要实现应用程序,我们需要从改进应用程序体验开始。有关人员、经费和研发力量必须得到充分保障。最好改变我们的想法,成立一个独立的解决方案研发部门。我们甚至可以向华为、IBM、思科等其他行业的解决方案学习,供自己使用。为了提高产品的可用性、可靠性、安全性和可操作性,综合互联网、物联网、智能技术、it技术、云计算等新技术,优化应用体验。

例如,目前大屏幕行业普遍采用的服务模式是产品销售后,所有的安装、调试和后期维护工作都在用户端进行。一旦产品使用出现问题,供应商需要派专业人员到用户办公室进行调整。今后,这种被动服务模式的弊端将逐渐显现,而主动服务将受到更高的评价。例如,制造商可以在产品中添加远程监控和管理服务模块。当设备安装在用户处时,供应商可以远程监控用户设备的使用和运行状态,甚至远程调试、管理和维护设备。这种更主动、更智能的服务方式一方面有效简化了设备维护操作,帮助用户节省维护时间和成本,提高了应用体验;另一方面,它可以主动获取有关设备使用情况的信息反馈,为下一代产品研发提供有价值的需求信息。

应用第一,树立品牌影响力,优化用户体验,转变服务模式,是小空间led屏企业在新形势下完成向综合解决方案提供商角色转变的必要条件。2016年,挑战依然存在,但仍有许多潜在机遇。只有准确把握脉冲行业趋势和用户需求,实现应用落地,小空间led屏企业才能在行业新常态下脱颖而出,成为常胜将军。

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